OPAK Trondheim AS

OPAK – med engasjerte rådgivere i front

Vi vet at våre råd har stor betydning. Derfor strekker vi oss alltid for å sikre at leveransen til kunden er den aller beste, en holdning som er grunnleggende i OPAKs kultur. I OPAK går vi aldri på akkord med egen faglighet. Vi viser igjen og igjen at vi leverer kvalitet. Det gir oss rom til å velge blant de mest spennende oppdragene. I kunderelasjonene våre, de store og de små, skapes det ekte engasjement fordi vi brenner for arbeidet vårt.

OPAK er rådgiveren som ikke er opptatt av hvor store vi kan bli, men hvor gode vi skal bli.

Vi tror at medarbeidere som føler seg faglig trygge blir de stødigste rådgiverne. For å skape et solid miljø for vekst og læring følges alle medarbeidere tett opp. Gjennom å satse på deres utvikling kan vi skryte av en kvalitetskultur som forplanter seg i alt vi gjør. Hjelpsomhetskulturen vår premierer spisse ører fremfor spisse albuer, og gjør tverrfaglighet mulig i praksis. Slik får hver eneste medarbeider mulighet til å bli den beste versjonen av seg selv på arbeidsplassen.

Vi ligger i front fordi vi tenker langsiktig og utover oss selv. Med vår kompetanse og løfteevne har vi en plikt til å gi videre der vi kan.

OPAK har like store planer for de neste 60 årene – som resultater fra de forrige 60.

OPAK. Med engasjerte rådgivere i front.

Vi er åpne, kunnskapstørste og lojale.

‍

OPAKs kvalitetspolitikk

Vi skaper merverdi for våre kunder innenfor bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedet ved å levere bærekraftig rådgivning med høy kvalitet og integritet. Vi vet at våre råd har stor betydning. Derfor strekker vi oss alltid for å sikre at vi leverer riktig kvalitet til kunden. Som støtte for dette har vi et ledelsessystem for kvalitet som kontinuerlig forbedres.

Vi går aldri på akkord med vår egen faglighet.

I kunderelasjonene våre, de store og de små, skapes det ekte engasjement fordi vi brenner for arbeidet vårt.

Vi tror at medarbeidere som føler seg faglig trygge blir de stødigste rådgiverne. For å skape et solid miljø for vekst og læring følges alle medarbeidere tett opp. Vi forbedrer kvaliteten på våre tjenester og øker våre ansattes fagkompetanse kontinuerlig.

Hjelpsomhetskulturen vår premierer spisse ører fremfor spisse albuer og gjør tverrfaglighet mulig i praksis. Slik får hver eneste medarbeider mulighet til å bli den beste versjonen av seg selv på arbeidsplassen.

Vi forplikter oss til å tilfredsstille kravene i ISO 9001, relevante lover og forskrifter, krav fra våre kunder og krav vi stiller til oss selv.

OPAKs miljøpolitikk

Våre råd har stor betydning, ikke bare for våre kunder, men også for miljø og samfunn. Vi skal derfor være pådrivere for gode og bærekraftige løsninger sammen med våre kunder innenfor bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedet. Det skal vi få til ved å fremme samarbeid og levere bærekraftig rådgivning med høy kvalitet og integritet. Det innebærer at vi kontinuerlig må forbedre vårt miljøstyringssystem og våre ansattes miljøkompetanse.

Vi skal aktivt bidra til oppnåelse av følgende av FNs bærekraftsmål:

5 – Likestilling mellom kjønnene

• Vi skal bidra til å få flere kvinner inn i vår bransje og innen 2025 ha økt vår kvinneandel til 35%.

11 – Bærekraftige byer og samfunn

• Vi skal være en pådriver for valg av bærekraftige løsninger.

12 – Sikre forbruk og produksjon

• Vi skal tilrettelegge for ombruk og bidra til reduksjon av byggefeil og unødig produksjon av avfall.

17 – Samarbeid for å nå målene

• Vi skal bidra til bærekraftig utvikling ved å aktivt fremme samarbeid og oppsøke verdiskapende partnerskap.

Vi skal sørge for å omsette ord, mål og gode intensjoner i praktisk handling til det beste for kunder, miljø og samfunn. Bærekraft skal være en naturlig del av våre ytelser og styringssystem innenfor alle våre produktområder.  Vi forplikter oss til å tilfredsstille kravene i ISO 14001, relevante lover og forskrifter, krav fra våre kunder og krav vi stiller til oss selv.

FOU-politikk

Vi er lidenskapelig opptatt av å utvikle fag og våre ansattes kompetanse til glede og nytte for samfunn, miljø og våre kunder. Derfor bruker vi betydelige ressurser hvert år på forskning og utvikling.

Vi skal arbeide planmessig og målrettet med FoU på alle nivåer i organisasjonen.

Alle ansatte i OPAK skal ha sin egen tilpassede utviklingsplan som sikrer at vi holder oss relevante og blant de aller beste innenfor våre tjenesteområder.

Vi skal holde oss oppdatert på og utnytte muligheter for effektivisering og optimalisering av våre leveranser som følge av den teknologiske utviklingen.

Vi skal kontinuerlig bidra aktivt i et utvalg av forskningsprosjekter hvor vi kan benytte vår faglige spisskompetanse til å fremme faglig utvikling og nye tjenesteområder.

I OPAK legger vi stor vekt på at medarbeiderne skal ha høy faglig kunnskap. Derfor er videreutvikling av kunnskap for den enkelte en avgjørende del av OPAKs kultur.

OPAK-skolen er et samlebegrep for OPAKs tilbud om kompetanseutvikling for de ansatte. I tillegg til egne kurs, inviterer vi også eksterne foredragsholdere og tilbyr de ansatte å delta på relevante kurs og seminarer i regi av andre.

Vi er også engasjert i ulike kunnskapsnettverk, som for eksempel SINTEF, SpeedUp og Prosjekt Norge. For mer informasjon om Prosjekt Norge og blant annet forskningsprosjektet Praktisk usikkerhetsstyring i prosjekter, klikk her.

OPAK ble etablert i 1964 med murmester og takstmann Hans-Jørgen Hansen som en av initiativtakerne. Selskapet eies i dag av familien Kloster Hansen gjennom ELKLO AS og OPAK GRUPPEN AS. Hans-Jacob Hansen, andre generasjon, eier fortsatt 10 %. Fjerde generasjon er på vei inn på eiersiden med samme engasjement for å videreutvikle et langsiktig, aktivt eierskap.

Styret
Styret i OPAK ledes av Arne Fosen, som sammen med Jørn A. Longem og Fredrik Kloster Hansen er valgt av aksjonærene. William Jacobsen og Tore Dahl er valgt av de ansatte i OPAK.

‍Økonomi
OPAK AS omsatte i 2022 for ca. 180,9 mill., med et driftsresultat på ca. 2,9 MNOK.

I 2018 ble OPAK Bergen og OPAK Trondheim fisjonert ut i egne selskaper, med samme majoritetseier og de samme langsiktige ambisjonene for de tre selskapene. Et økende aktivitetsnivå kombinert med resultatforbedring for alle tre selskapene viser at strategien har vært riktig.

Selskapene hadde en samlet omsetning i 2022 på 222,8 mill. med EBITDA på 5,6 mill.

Det er en grunnpilar i OPAKs kultur at alt vårt arbeid skal ha høy kvalitet, enten det er for eksterne eller interne kunder.

Vår ISO-sertifisering (ISO 9001) er en bekreftelse på at denne holdningen omformes i praktisk arbeid. Vi vil at våre kunder skal bli betjent på en best mulig måte.
NS ISO-9001:2015

Slik er det også med vår miljøsertifisering (ISO 14001). Denne sertifiseringen er en bekreftelse på at vi tar viktige miljøhensyn i alt arbeidet vi utfører. Alle OPAKs medarbeidere er forpliktet til å vurdere hvilke konsekvenser deres arbeid har for miljøet. Det er innført enkle systemer og rutiner som ivaretar miljøarbeidet på en hensiktsmessig måte.
NS ISO-14001:2015

OPAKs etiske retningslinjer omfatter følgende punkter:

• Vi følger god forretningsetikk.
• Vi lar faglig kunnskap ligge til grunn for alt vi gjør.
• Vi utfører oppgaver og opptrer på en måte som ikke skader omdømmet og tilliten til OPAK.
• Vi har respekt for kunder, samarbeidspartnere og kolleger.